Cómo construir una cultura de agencia Su equipo adoptará y amará

Todos hemos escuchado sobre la importancia de la cultura de la empresa como parte de las estrategias de crecimiento. Desafortunadamente, las personas están familiarizadas con el término y los conceptos básicos de su significado, pero no tienen idea de usarlo para escalar su negocio de manera eficiente.

Una fuerte cultura empresarial es importante por varias razones; puede aumentar el conocimiento de la marca, brindarle nuevos clientes, mejores clientes potenciales y una gran comunidad de fanáticos.

Una de las razones por las que pasan son los propios empleados. Cuando aman su ambiente de trabajo, son más propensos a participar activamente en la resolución de problemas y crisis, les importa el éxito de la agencia y es más probable que compartan buenas noticias sobre la agencia en línea..

Pero para que eso suceda, primero debe saber cómo construir una cultura que los empleados puedan adaptar y amar rápidamente..

Los empleados y colaboradores son la clave.

Las agencias de diseño web a menudo están llenas de personas creativas y de mentalidad abierta, lo que hace que las agencias parezcan más atractivas, más flexibles y más cálidas..

Sin embargo, hablando del crecimiento a largo plazo, puede ser un desafío mantener a los empleados entusiasmados a largo plazo. Si a menudo sucede, los empleados dejan de sentirse como los que toman las decisiones y comienzan a sentirse más como trabajadores de una fábrica. Cuando eso sucede, la productividad y la calidad del trabajo disminuyen significativamente..

Qué puedes hacer al respecto?

Lo mejor que puede hacer para motivar a sus empleados y mantenerlos activamente comprometidos con el desarrollo de la empresa es hacer que se sientan importantes dentro de la agencia..

Teniendo esto en cuenta, realmente tiene que agregar más responsabilidades a la descripción de su trabajo. La mejor manera de hacerlo es convertirlos en los defensores de marcas más activos de la agencia..

Debe intentar y alentar a sus empleados a compartir su éxito con el mundo, a publicar información sobre su agencia en las redes sociales, a compartir las lecciones que han aprendido a trabajar para usted, a mantener un diario de progreso, a participar en la mejora del entorno laboral. así como la organización de eventos de empresa, etc..

Estas son solo algunas de las ideas principales, pero puede usarlas para inspirarse y mantener a sus empleados comprometidos y motivados.

Construyendo Cultura con Nuevos Empleados vs. con Viejos Empleados

Los nuevos empleados generalmente se alinean con la cultura de la empresa de forma natural, trabajando estrechamente con sus colegas y asimilando su comportamiento y actitud, así como participando en actividades diarias útiles..

Hay muchas actividades diarias que son excelentes para la cultura de la empresa, por ejemplo, mantener diarios de progreso, publicar historias de éxito en línea, etc..

Por otro lado, conseguir que los empleados antiguos adopten una nueva cultura de empresa suele ser un poco más difícil. Las personas se sienten cómodas con lo que conocen. Además, generalmente no disfrutan de lo que puede percibirse como trabajo extra.

Si desea que este proceso se desarrolle sin contratiempos, debe involucrar a los antiguos empleados en la cultura y ayudarlos a comprender la importancia de su participación en el proceso. Si los coloca en los roles de toma de decisiones, estarán más comprometidos y trabajarán más duro.

Obtenga a los empleados nuevos y antiguos en la misma página: Consejos

Poner a todos sus empleados en la misma página cuando se trata de la cultura de la empresa puede ser complicado. Afortunadamente, hay soluciones que te ayudarán a cerrar la brecha más rápido.

Por ejemplo, puede crear un espacio real para la cultura a la que todos pueden acceder. Un buen ejemplo es Smarp UNA¢¿¿AUTOMÓVIL CLUB BRITÁNICO?? un centro virtual donde los empleados y colaboradores pueden acceder a las noticias de la compañía y mantenerse actualizados con los eventos actuales, crear contenido, comunicarse fácilmente entre sí, etc..

Plataformas como esta son excelentes para ayudar a todos los empleados a celebrar éxitos juntos, resolver crisis juntos, compartir noticias, involucrarse en la organización de eventos, etc..

Consistencia: el aspecto clave de la cultura de empresa

La importancia de la coherencia en la construcción de la cultura de la empresa no debe subestimarse. Debe mantener la coherencia en todos los niveles de comunicación si desea crear una cultura empresarial que se mantenga.

Hay muchas herramientas útiles que pueden ayudarte a lograrlo. Uno de los mejores ejemplos es Canva Ã.¢¿¿AUTOMÓVIL CLUB BRITÁNICO?? una herramienta para personalizar incluso las formas de comunicación más impersonales, por ejemplo, notas.

Con Canva, puede personalizar una nota en cuestión de minutos. Obtiene un montón de plantillas para elegir, luego cambia la imagen de fondo, elige su fuente favorita, carga el logotipo de la compañía, agrega el texto y se lo envía a sus colegas.

Esta herramienta no solo le ayuda a crear notas personalizadas, sino que también las hace parecer más profesionales y amigables.¢¿¿AUTOMÓVIL CLUB BRITÁNICO?? lo que hace que tu agencia parezca más profesional y amigable también.

Necesitas liderar con el ejemplo.

Eres el defensor número 1 de la cultura de la agencia, lo que significa que necesitas dar el ejemplo..

Podría pensar que no hace falta decirlo, a veces ni siquiera se da cuenta de que la cultura se refleja en sus correos electrónicos, notas, conversaciones cara a cara, las reuniones de grupo, etc..

Si desea que sus empleados participen de todas las maneras que mencionamos anteriormente, usted es la primera persona que necesita involucrarse en la organización de eventos, la gestión de crisis, la celebración de éxitos, etc..

Solo muéstreles cómo hacer todas estas cosas, y naturalmente seguirán.

Resumen

Construir una cultura empresarial sólida no es fácil, pero el esfuerzo para hacerlo definitivamente valdrá la pena a largo plazo.

Lo primero que debes tener en cuenta es que debes liderar con el ejemplo. Si establece el tono correcto, los empleados seguirán.

También debe hacer que sus empleados se sientan importantes y más comprometidos con el crecimiento de la agencia. Conviértalos en héroes de marketing interno y déles un espacio donde los empleados antiguos y nuevos puedan familiarizarse con la cultura de la empresa..

Recuerde que debe ser coherente y seguir la idea completamente si desea que la cultura de la empresa se mantenga..