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    Cómo elegir el equipo de outsourcing adecuado

    Puede ahorrar su tiempo, ver su proyecto desde una nueva perspectiva y así aprender y crecer como empresa, pero ¿a dónde va para encontrar el equipo adecuado? Supongamos que tiene un proyecto de TI, pero no un departamento de TI propio. Qué Debe esperar y prestar atención a la hora de buscar una empresa de outsourcing.?

    Vamos a ver algunas cosas que el equipo perfecto debería poder hacer, incluyendo:

    1. Entienden el negocio en el que estás

    Necesitas encontrar gente talentosa (eso es siempre una necesidad) que entender el negocio. No se trata solo de comprender las funcionalidades que describe; es crucial que ellos saber que hay detrás de ellos, para que son y cuales son los efectos esperados. De esta forma, podrán brindarle las soluciones que realmente necesita..

    Busque a las compañías que contratan tanto a desarrolladores talentosos como a gerentes de proyectos y comunicación ágil. Recuerde que el dinero, los objetivos, las inversiones y las ventajas comerciales que son importantes para usted se traducen en abstracción de clase, universalidad de los métodos. y código semántico a los desarrolladores.

    Es crucial tener a alguien que entienda ambos lados y pueda administrar la comunicación..

    2. Se pueden considerar compañeros con los que te encantaría trabajar

    Siempre busca las personas que puedas. considera a tus verdaderos socios comerciales. Si los trata como iguales, no solo como sus empleados que siguen las órdenes, se beneficiará claramente de la cooperación.

    Ellos tienen la experiencia y pueden Sugerirte qué hacer y qué evitar.. Por supuesto también puedes compartir tus propias opiniones pero tener discusiones con compañeros es mucho más efectivo que dejar que un lado tome todas las decisiones.

    3. Planifican los movimientos correctos para todos sus requisitos

    También es esencial que las personas con las que cooperas tengan un plan, un Idea clara sobre cómo se debe realizar el trabajo.. Esto parece obvio, pero muchas personas lo pasan por alto. La codificación inteligente sin hacer una sola pregunta no es la mejor manera de desarrollar proyectos grandes y complejos.

    Sus desarrolladores y gerentes de proyecto deben escucha tus requerimientos y ser capaz de sugerir, por ejemplo, dividir el proyecto en etapas..

    Por supuesto, el enfoque correcto para su proyecto variará Dependiendo de si eres una startup o una gran empresa. Es difícil ser más preciso aquí, pero creo que podrás saber si el equipo sabe lo que están haciendo cuando les hablas.

    4. discutir

    Evita las empresas que siguen tus pedidos sin discusión.. Muchos clientes lo saben y esperan que los desarrolladores tomen la iniciativa y generalmente se involucren en el proyecto como socios iguales, pero Algunos pueden ser engañados por la suavidad engañosa del flujo de trabajo de su proyecto.

    Aprecie cuando un desarrollador quiera discutir un problema con usted, aunque al principio parezca que retrasa el trabajo. La discusión dará sus frutos a largo plazo, Reduciendo errores y previniendo errores. que son más fáciles de cortar en el brote que de limpiar cerca del final de la carrera.

    Las compañías que sigan sus instrucciones a la carta también serán menos creativas y propenso a señalar con el dedo a ti cuando algo no sube para marcar.

    Conclusión

    Por supuesto, la lista anterior es sólo un punto de partida. Cada empresa tiene sus propios requisitos y puede resultar que necesite un equipo separado para cada proyecto. Si aún no ha trabajado con nadie en el extranjero, no se preocupe, la globalización hizo su trabajo. Aparte de algunas diferencias culturales (como las diferentes formas de rechazar, gestionar una discusión o negociar), estamos en la misma página.

    Sin embargo, si usted y su equipo se encuentran en diferentes zonas horarias, la administración del proyecto puede ser un desafío, pero casi todos los obstáculos se pueden superar con buena voluntad y paciencia en ambos lados.

    Nota del editor: Este es un post escrito por Filip Jaskiewicz para Hongkiat.com. Filip es el COO de Magently, una agencia de desarrollo confiable y con experiencia para la plataforma de comercio electrónico de Magento.