6 maneras de liberar la creatividad en el lugar de trabajo
La demanda de creatividad de los empleados está aumentando en esta era de rápidos avances tecnológicos. Esto es evidente cuando vemos a empresas multinacionales como Google configurando algo conocido como el programa o política del 20 por ciento donde los desarrolladores de Google pasan el 20 por ciento de sus horas de trabajo (un día en el trabajo) en proyectos paralelos. Fue un intento de dar a los empleados la tiempo y espacio pensar de forma innovadora. De hecho, la política funciona bien, ya que algunos de los mejores productos de Google (por ejemplo, Google News) se originan en el programa..
Algunos de ustedes pueden pensar que la creatividad es un rasgo innato en lugar de algo que se puede aprender y desarrollar. Esto puede ser así, pero sin una entorno propicio Para que se exprese la creatividad, ¿cómo podemos esperar ver ideas que surjan de empleados creativos? Esto es precisamente de lo que trata este artículo, para mostrarle las formas que puede adoptar en el lugar de trabajo para animar a los empleados a buscar la innovación en su trabajo.
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1. Recompensa la creatividad
Si quieres que los empleados piensen. fuera de la caja, Necesitas motivarlos con alguna forma de recompensas. Además, Hay que tomar en serio las sugerencias. para que los empleados estén dispuestos a encontrar formas más creativas de mejorar el lugar de trabajo. De lo contrario, todos lo harán. creo que es una pérdida de tiempo para exprimir los jugos creativos para sugerencias que no se implementarán de todos modos.
Para poner en marcha las cosas, puedes fijar metas para que sus empleados piensen en algunas formas de hacer que los procesos de trabajo sean más eficientes. Tal vez a cada empleado se le puede encomendar que haga una sugerencia al final de cada semana y usted evaluará cuál es la mejor idea. Esto será seguido con una recompensa para el empleado e igualmente importante, implementación. La recompensa puede ser tangible unos como dar Incentivos monetarios, o intangible unos como reconocimiento de la organización Anunciando al ganador al resto..
2. Anonimato y confidencialidad.
Sus empleados pueden ya estar motivados para ser creativos pero tienen no hay salidas para expresar Sus maravillosas ideas. Mientras que los que hablan abiertamente siempre pueden hablar con la gerencia sobre algunas sugerencias que tienen en mente, otros pueden ser demasiado tímidos o temerosos de hacerlo de esta manera. Proporcionando un caja de sugerencias o algo similar otorgaría a estos empleados la anonimato y confidencialidad anhelan, inspirando así el espíritu creativo que deseas inculcar como parte de la cultura de la organización..
Sin embargo, algunas de las ideas más creativas nacen de sesiones de lluvia de ideas donde un grupo de personas discuten y debaten sobre posibles soluciones a un problema. Tener un canal privado para que los empleados contribuyan con ideas puede dificultar el proceso creativo. Además, aquellos que proporcionan las ideas efectivas no se identificarán y obtendrán el reconocimiento que necesitan. Será sabio Equilibrar los medios privados y públicos. para que los empleados propongan sus sugerencias.
3. Equipos de innovación.
Una forma más sistemática de promover la creatividad en el lugar de trabajo es crear equipos de innovación. Cada equipo de innovación será encargado de llegar a las ideas sobre cómo mejorar el proceso de trabajo de un aspecto particular. Se deben establecer fechas límite para garantizar que los equipos presenten sus ideas y sean recompensados si son excelentes. Cuando se hace correctamente, esto indicará a todos que La organización valora la creatividad relacionada con el trabajo..
Un problema es que tales equipos de innovación pueden considerarse demasiado "deliberados" para algunos empleados. Se supone que la creatividad es espontánea; Ideas que surgen de los trazos del genio. Tener tales equipos puede hacer que parezca un tarea extra para aquellos a quienes se les asigna, y el enfoque sistemático (es decir, el enfoque en un solo tema) puede aparecer como demasiado rígido para que florezca la creatividad.
4. Apoyar la creatividad
Los empleados pueden ser no dispuesto a tomar riesgos Porque no saben si la organización apoya la creatividad. Esto es cuando necesita guiar a la organización en la dirección correcta y demostrar que la creatividad es altamente valorada. Esto tiene mucho que ver con ¿Qué tan receptivo eres a sus ideas?, y como tu Dar a conocer tu intención de ser una empresa más creativa..
Una de las razones por las que los empleados no están pensando fuera de la caja o ideando una solución que es muy diferente de cómo solían hacerse las cosas es que pueden serlo. Miedo a las repercusiones de cometer errores.. La toma de riesgos debe fomentarse y verse como una norma en la organización. Desarrollar una cultura creativa lleva tiempo, pero comienza con la administración siendo más de mente abierta y menos crítica a las sugerencias de los empleados..
5. Diversidad entre los empleados.
¿Cómo pueden intercambiar ideas diferentes si todos piensan de manera similar? Los empleados con antecedentes, calificaciones, experiencia, etc. comparables crean un ambiente de trabajo homogéneo. Tal vez tener tal homogeneidad entre los empleados facilitará la vinculación entre los equipos y demás, pero cuando se trata de la creatividad en el lugar de trabajo., una multitud uniforme y agradable deja poco espacio para que las ideas florezcan.
En lugar de establecer requisitos previos estrictos de reclutamiento, puede considerar otorgar más asignación en sus criterios. Contratar personal de diferentes conocimientos y antecedentes y hacer que se mezclen en proyectos e incluso eventos de la empresa. Organizar mas ajustes informales Entre empleados con perfiles disímiles para el intercambio de pensamientos.
6. Ambiente de trabajo positivo
Algunas veces, una mentalidad demasiado seria puede dificultar la creatividad. Divertirse durante el trabajo permite que uno se relaje y ahí es donde uno tiende a inspirarse con ideas maravillosas. No hace falta decir que un ambiente de trabajo estresante o incluso deprimente no da la sensación de pensar en hacer las cosas de manera diferente. El empleado solo esperaría el final del día..
Los estudios psicológicos han revelado que el estado de ánimo positivo puede estimular la creatividad. La idea es que El ánimo positivo nos premia con una mayor flexibilidad de pensamiento. porque nuestro se amplían las perspectivas. Nos hacemos mas mente abierta en ese sentido y estamos dispuestos a explorar alternativas. Conociendo tales hallazgos ahora, Incorporando diversión al trabajo. a través de actividades de unión por equipos o retiros de vez en cuando puede ser un elemento crucial para inyectar creatividad en el lugar de trabajo.
