Los empleadores consiguen que Gen-X y Millennials trabajen juntos

En las organizaciones empresariales de hoy, un jefe es como un director de orquesta. Tomé prestada esta analogía porque, como un director de orquesta que establece el ritmo y asegura las entradas correctas de cada músico de la orquesta, el trabajo de un jefe es: saber cuándo y cómo hacer funcionar los diferentes talentos y habilidades de sus empleados En beneficio colectivo de la organización..

Aunque, una gran responsabilidad también recae en cada empleado individual para ajustarse entre el personal de la mejor manera posible. Sin embargo, estos esfuerzos no se corresponden con la forma en que un jefe puede hacer frente a las diferencias entre su fuerza laboral.

Y una de estas grandes diferencias es la brecha generacional - Aquí hay una publicación anterior que escribí sobre las diferentes formas en que la Generación X y los millennials se comportan en el lugar de trabajo. Ahora veamos cómo podemos poner esta situación a su favor..

Alejarse de los estereotipos

Generalizar a los miembros de un grupo para comprenderlos está bien, pero cuando grabamos estos aspectos en nuestras mentes, se desarrollan estereotipos. La generación X está molesta por la tecnología y evitar su uso mientras que los millennials son fanáticos de los gadgets, es uno de los muchos estereotipos comunes asociados con las dos generaciones, y ambos están equivocados.

En mi opinión, el jefe debe primero superar cualquier suposición previa que tenga sobre los dos grupos generacionales Para ser un mejor gerente. En lugar de aplicar ciertos rasgos a toda una generación, debe intentar conocer a cada persona individualmente.

Una vez que haya aclarado su propia mente de los prejuicios y estereotipos, será más fácil para usted transmitir el concepto de neutralidad generacional a su personal también. La tarea del jefe aquí es fomentar la diversidad colaborada y alejar a sus empleados de etiquetas y etiquetas.

Asignar tareas mutuamente interesantes

Hay un famoso dicho que dice que "solo conocerás a alguien una vez que vivas con ellos o trabajes con ellos".

Por supuesto, no puede esperar que sus empleados hagan lo primero (sería ridículo y espeluznante), pero lo que puede hacer es hacer ellos trabajar juntos.

En lugar de ejecutar memorandos de oficina y correos electrónicos secos que instan a los empleados a trabajar juntos, la mejor manera es asignarles tareas que ambas generaciones puedan estar interesadas en.

Por ejemplo, para un proyecto que involucra investigación en el escritorio, así como cierto trabajo de campo, puede asignar un equipo de Xers y Millennials en él. No es una cuestión de estereotipos, pero estoy bastante seguro de que la Generación X asumirá con gusto su parte de investigación, y los Millennials apreciarían algo de aire fresco.

Crear oportunidades de aprendizaje

Uno de los aspectos más importantes de la armonía intergeneracional en el lugar de trabajo es crear oportunidades para que los empleados Aprendan los unos de los otros.

Desde mi experiencia personal, cuando alguien me enseña algo, automáticamente tienes un sentido de respeto para el o ella También puede sentirse en deuda con su mentor y, a menudo, tratar de devolverle el favor..

Trabajando en la misma línea, la mentoría intergeneracional puede Abrimos tantas puertas de colaboración para las dos generaciones..

Para las tareas relacionadas con la tecnología más reciente, puede sugerir a un empleado de la Generación X que busque ayuda de un empleado experto en tecnología de la Generación Y, y para un proyecto asignado a Millennial que involucra conocimientos institucionales básicos, puede proponer que solicite la ayuda de una Generación con experiencia. Empleado x.

Estilo de gestión personalizado

Como mencioné en el artículo anterior, las generaciones X e Y crecieron experimentando eventos significativamente diferentes eso tiene Conforman sus valores profesionales y la percepción del trabajo..

Entonces, si sus valores son diferentes y sus ADN profesionales no coinciden entre sí, entonces ¿por qué el estilo de gestión utilizado en ellos debe ser el mismo??

Para una fuerza laboral más productiva., un jefe debe adaptar su estilo de gestióne De acuerdo con los valores y características particulares de cada grupo, y posteriormente para reducirlo aún más, a cada empleado individual.

Por ejemplo, a Xers y Millennials les gusta comunicarse de manera diferente, así que desde reuniones en persona, correos electrónicos, teléfono hasta mensajes instantáneos, intente Ofrecer una variedad de herramientas de comunicación. dentro de la oficina En materia de estilo de trabajo puedes incluso Pida a sus empleados que elijan el método que más les convenga., Siempre que no afecte a su productividad..

Establecer un ejemplo personal

Además de utilizar estilos de gestión personalizados como empleador, también deberá establecer un ejemplo personal de sí mismo. Esto es importante porque la forma en que te comportas y hacer negocios en el lugar de trabajo es reflejado en tus empleados.

Si quieres que tus empleados estén libres de prejuicios y trabajen en una colaboración fluida, primero debes vencer a tus propios demonios.

En un lugar donde personas de diferentes edades, calificaciones y antecedentes trabajan juntas, surgen conflictos. Sé consciente de estos conflictos, pero no los tomes demasiado solo. El mercado es una jungla que solo permite sobrevivir a los más fuertes. Tu equipo solo puede ser tan fuerte como tú..

Envolviendolo

La diversidad en el lugar de trabajo significa que tienes toda una baraja de cartas para jugar en el juego de negocios Sin embargo, la diversidad laboral también a menudo significa complejidad y fricción entre los empleados.

En el caso de un lugar de trabajo, la expresión de que "la edad es solo un número" es en realidad cierta, porque no se trata de la diferencia de edad, sino de Las diferencias en los valores fundamentales. de cada generación.

Tú será encontrar personas con poca ética de trabajo en cada Generacion, de la misma manera que encontrará empleados jóvenes y viejos como trabajadores verdaderamente sobresalientes.

Como jefe y líder de la organización, la clave para una colaboración exitosa entre Gen-X y Millennials está en sus manos. Cada empleado trae algo a la mesa., incluso Gen-Z que están entrando en el mercado pronto, si no ya.

sin embargo, Es tu tarea hacer uso de las cosas de la manera correcta. y para motivar a sus empleados a construir relaciones de trabajo funcionales Para el éxito colectivo de la organización..