7 principios que todo emprendedor de startups debe seguir

¿Eres un verdadero emprendedor? Todos Sueños de ser un empresario, ser dueño de un negocio exitoso, trabajar en sus propios términos y no tener que responder ante un jefe. Los tipos más valientes se adelantan y renuncian a su trabajo para persiga un inicio, y posiblemente con la esperanza de poder reinventar el mundo (en 3 sencillos pasos).

Si no tienes miedo de fracasar en tu inicio, por ejemplo, cómo han fallado los grandes en su tiempo, entonces has dado el primer paso hacia el emprendimiento. El viaje por delante será largo y arduo, y cometerás muchos errores en el camino. Pero si para esto estás destinado, llévate estos 7 principios para ayudarte en tu viaje.!

1. No busques la aprobación

Crear un negocio desde cero requiere un esfuerzo monumental. Te felicito mi amigo por haber elegido hacer esto, pero debes comprenderlo., no todas las personas quieren que tengas éxito. Ni siquiera tu familia o amigos. No porque no les agrades. Incluso podrían amarte. Y exactamente por eso, quieren que te quedes igual.

Es posible que sus padres o cónyuge no quieran que usted tenga éxito solo porque estará en el negocio más tiempo, y en un nivel subconsciente que ellos saben Eso será perjudicial para la relación..

Tus amigos pueden tener miedo de que cambiarás como persona (lo que seguramente sucederá). Podrían pensar en lo que otras personas dirán sobre ellos mismos, considerando que todos ustedes provienen del mismo lugar, pero probablemente terminarán siendo más ricos que ellos..

Aprobación, schmapproval

Es mejor tomarse un descanso de las opiniones de los amigos y del consejo familiar por el momento y centrarse en su nueva empresa. No busques aprobación, no necesitas nada. Este es un paso crucial, que a menudo se pasa por alto. La capacidad de aislarse de la aprobación de otras personas. determinará si eres un ganador o un perdedor.

2. Dejar las inversiones para más tarde

Buscar dinero en una etapa temprana de la vida de su empresa es una muy, muy mala idea. Solo obtendrá una parte del dinero que está buscando y terminará regalando demasiado de los activos de su empresa o, lo que es peor, regalará acciones..

Las acciones son el alma de tu compañía. Sea amable con él y recuerde siempre que, cuando llegue el momento de una salida, esas acciones determinarán el monto que le pagarán. Así que deberías Solo busca inversiones externas una vez que hayas probado el concepto de tu startup, cuando ya tiene un ingreso decente con al menos un historial de 3 a 6 meses.

3. Incubadoras de empresas, inversores ángel o capital de riesgo.?

Este es realmente duro. Siempre aconsejaría no asociarse demasiado pronto, como ya se dijo. El mundo de los negocios es muy parecido al reino animal. Por lo general, los peces pequeños son devorados por el tiburón gigante, sin importar qué tan bueno sea el trato que estés ofreciendo. Eso es solo por esto temprano en el juego, Realmente no tienes mucho apalancamiento para negociar un acuerdo ventajoso.

Si decides asociarte con alguien, por todos los medios, trata de ir por alguien de la misma industria. Es decir, si está en el espacio en línea, no desea asociarse con capitalistas de riesgo que solo se preocupan por un trimestre o ganancias anuales.

Usted querrá hacer negocios con Alguien que realmente puede agregar valor., ¿Quién puede pasar algún tiempo con usted al menos una vez por semana y ¿Quién sabe sus cosas en el nicho de tu startup?.

Y la respuesta es…

Las incubadoras de negocios y los inversionistas locales de ángeles son la mejor manera de ir. Tendrá más libertad, en lugar de trabajar con un gran fondo de inversión. El termino local es clave, aqui.

Querrás ir buscando a estas personas en tu universidad local. De acuerdo a Bob Tosterud, Cátedra Freeman de Estudios Empresariales en la Universidad de Dakota del Sur, los inversionistas ángeles generalmente buscan invertir en negocios. iniciado por jóvenes estudiantes brillantes. Acercarse a los maestros, por lo general, o bien están personalmente involucrados en actividades comerciales, o conocen a alguien que está.

También puedes intentar encontrar inversionistas ángeles preguntando:

• Tu contador
• Tu abogado
• Cámara de comercio local
• Publicaciones de negocios, blogs, revistas. Llámalos, estarán interesados ​​en hablar con un hombre de negocios.!
• Tu banco, tienen montones de contactos.!
• Busque su agencia de gobierno local que se ocupa del comercio o negocio

Si quieres leer una gran guía sobre cómo encontrar inversores ángel, consulta este artículo..

4. Hacer uso de una hoja de cálculo PNL

Así que muchas startups se olvidan de administrar sus finanzas correctamente. Una hoja de cálculo de pérdidas y ganancias es imprescindible. No confíes en tu contador para que lo haga por ti. ¡Este es el trabajo del emprendedor! Preste mucha atención a ello, porque cada centavo cuenta en estas etapas iniciales.

Enumere todos sus gastos. Y me refiero a todos! Sé honesto contigo mismo, incluso si es difícil ver que trabajas 12 horas al día y que tu empresa apenas está recuperándose. Esta honestidad lo hará de nuevo. Marca la diferencia entre perder o ganar..

Aquí hay dos enlaces para que descargue algunos PNL buenos: Gráfico PNL simple y Cuadro PNL complejo.

5. Comparte tu visión diaria

Sus primeros empleados probablemente serán mal pagados. Como tal, realmente estás buscando motivarlos por otros medios. Querrás inspirarlos, y La única forma de hacerlo con eficacia es con tu visión.. Tenga reuniones diarias en las que hablará sobre los objetivos de su empresa..

Ya que eres una startup, estas reuniones consistirán de 2 a 10 personas. Mire a cada uno de ellos a los ojos mientras repite los sueños de su compañía. No hables de cosas superficiales como ganancias o destrozando tu competencia. Dale un alma a tu compañía. Hable sobre cómo el trabajo que están haciendo lo hará. impactar la vida de sus clientes, agregará valor a otras personas de manera que todos ustedes no puedan comenzar a comprender.

Hablar sobre lo bueno que es estar involucrado en algo tan noble. Crea un eslogan genial, sencillo y memorable. Utilícela si suele hablar con su gente y clientes por igual. Usted querrá algo similar a TNT “si podemos!”. Si necesitas ideas para un gran eslogan., mira este articulo.

6. Vincularse con sus empleados

Trate bien a sus empleados, especialmente considerando que muestran fe en sus habilidades empresariales, ya que están trabajando para usted. No tengas miedo de compartir algunas historias personales con ellos; solo lo suficiente para mostrar tu lado humano.

Siga los dos principios a continuación:

1. Sólo los alaban delante de sus colegas.
2. Disciplina / crítica solo en charlas 'uno a uno'

A nadie le gusta que lo vean como un tonto frente a otras personas. Así que no hagas eso, Solo afectará la productividad de su personal.. Pero no dejes que los errores se deslicen, obstaculizará su credibilidad como gerente. Asegúrese de expresar su punto fuerte, sin que sus colegas escuchen su crítica. Cuando llega el momento de la alabanza, se generoso con eso, y que todos oigan.

7. La especialización es para hormigas

Como solía decir el gran Robert A. Heinlein:

“Un ser humano debería poder cambiar un pañal, planear una invasión, matar un cerdo, armar una nave, diseñar un edificio, escribir un soneto, balancear cuentas, construir un muro, reparar un hueso, consolar a los moribundos, recibir órdenes, dar ordena, coopera, actúa solo, resuelve ecuaciones, analiza un nuevo problema, lanza estiércol, programa una computadora, cocina una comida sabrosa, pelea eficientemente, muere galantemente. La especialización es para insectos..”

Y hormigas, mi amigo, hacer para los pésimos empresarios. Ser propietario de una startup te hace un jack de todos los oficios. Tendrás poco personal, poco presupuesto, poco desarrollo y en busca de una visión masiva o milagro constantemente. Personalmente deberá realizar marketing, asistencia al cliente, finanzas, adquisición de clientes, facturación y bien., casi todo.

Eso es teniendo en cuenta que no apostó por una inversión masiva (que como probablemente ya sepa, ¡es una mala idea!) Y hacer todo este trabajo por su cuenta es bueno. Te enseñará volúmenes en términos de Saber qué preguntar a tus futuros empleados.. ¡Así que no tengas miedo de ensuciarte las manos! Estarás agradecido de haberlo hecho más tarde.!

Cumpla con estas 7 reglas clave y estará en camino de tener un gran negocio. ¿Conoces otras reglas de oro para que las startups sigan??