8 cosas que no quieres en un socio de inicio
Todos los que conoces están comenzando su propio negocio: personas de cualquier grupo de edad: adolescentes, adultos de 20, 30, 60 años. Y la mayoría de la gente se da cuenta de que ir solo es difícil hazaña. Esto es cuando uno trata el tema de traer un socio, ya sea para duplicar el capital inicial o para traer un conjunto necesario de habilidades que no tiene. Y es un buen plan en realidad..
Muchas empresas exitosas comienzan como sociedades, como Sergey Brin y Larry Page de Google, el fundador de Facebook Mark Zuckerberg y sus otros cuatro cofundadores. Los fundadores tienen a alguien con quien compartir las pruebas y las tribulaciones de abrir una startup, y también ayuda a aliviar los niveles de estrés..
Por otra parte, hay Algunos rasgos que no desea tener en un socio de inicio y para algunos de nosotros, estas campanas de advertencia no suenan tan pronto como deberían. En lugar de estudiar qué rasgos buscan los fundadores de la empresa en sus socios, veamos qué rasgos hay de los que debemos distanciarnos..
1. No desea un compañero que hable todo, pero no tiene un historial comprobado.
Hay tres tipos de personas en el mundo: las que son buenas para hablar y hacer, las que son terribles para hablar pero que son buenas para hacer, y las que son buenas para hablar pero que son terribles para hacer las cosas. He conocido a los tres, y entre ellos El más peligroso es el último..
Lo harán hacerte creer que todo va a estar bien, que todo está bajo control, y si tienes la mala suerte de enamorarte, pronto te encontrarás preguntándote quién fue el verdadero tonto..
Al entrevistar para un socio, asegúrese de solicitar su currículum vitae o CV y pídales que expliquen lo que hicieron en su trabajo anterior, proyectos y otras empresas. Tampoco le haría daño. verifica las cosas que dicen.
En el estado actual de internet, la mayoría de las cosas ya están en línea. Una señal de alerta para un posible socio es que cuando hace una búsqueda rápida por su nombre y poco a nada sale en los resultados. Si su posible socio ha tenido éxito en una industria u otra, Debería haber algunos rastros digitales de sus aventuras. en tweets, publicaciones de Linkedin y Facebook, publicaciones de blog, recortes de noticias, incluso un sitio web personal o una mención en un comunicado de prensa.
Solo piensa en ello. Casi cualquier persona puede iniciar un sitio web en cualquier momento y abofetearse allí con un nombre diferente y luego afirmar que él o ella ha sido un diseñador web durante 30 años.. Busca su credibilidad y haz que autentiquen su autoridad..
2. No quieres una pareja que sea inconsistente.
Las startups siempre están en la línea. No se puede desperdiciar tiempo ni recursos. Si su pareja decide hacer una cosa hoy y otra al día siguiente, debe preocuparse. Está bien si tienes suficientes recursos para “residuos”, A veces es inevitable, especialmente si apuntas a la innovación. Pero mientras todavía estás en el proceso de resolver las cosas, necesitas estar enfocado en el láser.
Esa es también probablemente la razón por la que está buscando un socio, por lo que Dos personas pueden enfocarse en dos cosas importantes y más grandes..
Puede detectar fácilmente a una persona inconsistente al ver su currículum. Tienen ellos Manejé un par de trabajos en el lapso de un año.? Tienen ellos saltó de un proyecto a otro? También sería prudente pedir referencias de personajes con las que pueda ponerse en contacto y hablar. Piense en ello como un ejercicio de recolección de retroalimentación. Si su posible pareja es consistente, las cosas se verifican.
3. No quieres una pareja que sea mala para tratar con las personas.
Es un gran mundo por ahí y hay un montón de personas que no tienen idea de qué es culturalmente aceptable y qué no lo es cuando se trata con otras personas. Por ejemplo, un amigo mío me contó cómo el nuevo socio de la compañía le gritaba mientras estaban en un lugar público. Siendo un extranjero alto, definitivamente se destacó y la gente lo miraba divertido.
El punto aquí es, Si su posible socio no sabe cómo tratar con las personas, eso ya es una bandera roja. Si no puede tratar bien a las personas, será difícil lograr que a la gente le guste. Si usted es la única persona a la que esta persona respeta, pero no le brinda esa cortesía a las personas que trabajan debajo de usted, esa es una señal de advertencia para buscar a otro compañero..
Para saber cuál es el verdadero negocio, puedes dar a su socio prospecto una prueba, un mes entero de trabajo con usted y todo el equipo solo para ver qué tan bien trabajan con las personas. Esto es importante porque si su compañía despega en el futuro, solo se espera que su socio trate con jugadores aún más grandes en el campo. Y tu No quiera ir por la cara cuando su compañero abre la boca..
4. No quieres un compañero al que tus empleados odien..
Bueno, quizás faltar un poco en habilidades sociales todavía está bien, pero tienes que frenar cuando las personas odian a tu pareja. Eso es un gran no-no. Estás construyendo un equipo de superestrellas., No es una película con un buen policía y un mal policía..
Puede detectar fácilmente a una persona a la que sus empleados (actuales o futuros) odiarán si solo quiere que pasen un tiempo con todos. Traiga a ese socio potencial, pídales que vayan y hablen con sus empleados actuales, almuerzan con todos y luego al final del día Pregunte a sus empleados por sus comentarios.
Esto realmente me pasó durante mi pasantía como desarrollador web. La empresa contrató a un solicitante y, al final del día, el gerente nos pidió (empleados e internos) que califiquen a la persona: si nos gustó o no, y otros comentarios. Un negocio multimillonario en realidad tuvo eso en cuenta. ¿Por qué? Porque Saben que la felicidad en el lugar de trabajo es crucial.!
Las cosas serán mucho más difíciles de manejar si te saltas esto y traes al socio de todos modos. Hay un post en reddit en el que el usuario relató cómo su co-fundador estaba descarrilando lentamente la cultura de su empresa..
“Mi COO está empezando a actuar como un ** agujero con todos los empleados nuevos. Les está dando plazos imposibles para demostraciones a veces estúpidas para clientes específicos. Él se enfrenta a ellos y siempre está balbuceando y peleando con nuestro CTO sobre cuán ineficiente es nuestro nuevo equipo de desarrollo. […] Nuestra cultura está descarrilando lentamente. Sé que tengo tiempo para corregir, pero no puedo despedirlo porque él es el mejor en lo que hace.”
No envidio estar en su posición.
5. No quieres un socio que tenga muchos proyectos paralelos..
Es comprensible que los empresarios calificados tener al menos un par de proyectos en marcha al mismo tiempo, pero si su posible socio no está dispuesto a sacrificar o aflojar su correa en algunos de su proyectos para dar más tiempo a tuyo, tomar eso como una señal de que son solo tratandote como otro objetivo secundario.
Busque un socio de inicio que pueda dedican la mayor parte de su tiempo a trabajar con usted hacia los mismos objetivos. En el mismo sentido, debe preguntarse qué busca un socio. Es para atraer un nuevo talento que administrará y cultivará un área específica de su empresa mientras esté ocupado en otras partes de ella.?
¿O es para que tengas más tiempo para ti y para otros proyectos? Si es lo último, entonces en realidad podrías Sé el problema que estás tratando de evitar..
6. No quieres una pareja que tenga un ego más grande que tú.
Cada asociación comienza con una actitud domada.. Ambos lados estarán midiendo el ego del otro, tratando de no forzar una idea demasiado, tratando de ser cuidadosos. Y eso es natural. Es parte del proceso de convertirse en un equipo. Pero el problema radica cuando un Se debe tomar una gran decisión., y Ambos están en los lados opuestos de la decisión..
Por ejemplo, es posible que desee reducir los precios de su servicio para obtener más clientes, quienes de lo contrario buscarían soluciones offshore más baratas, pero su socio está en contra de la idea porque eso incluiría reducir los estándares de la compañía e incluso su imagen..
Si sus términos son 50-50 de asociación, eso significa uno no puede decidir sin el otro. Y si nadie se arrepiente, si nadie está dispuesto a comprometerse, si nadie está dispuesto a dejar a un lado su ego, eso es bastante una sociedad fallida. El objetivo de asociarse con alguien es que alguien te lleve de vuelta a la realidad, a mantenernos en jaque - No dominar el proceso de toma de decisiones..
Este es un buen ejemplo de los problemas que puede enfrentar si se asocia con alguien que tiene un ego anormalmente grande. Es una historia interesante de lo difícil que puede ser si eliges a la persona equivocada..
Ahora, volvamos a esa asociación 50-50..
7. No quieres una pareja que quiera una asociación de 50-50..
Hay diferentes tipos de asociaciones. Ahí está el “socio de dinero” quien financia todo mientras el “compañero de trabajo” Actúa sobre todo, pero el control y los activos en la empresa están divididos. Luego está la “igual” asociación donde Ambos lados lanzan su dinero, tiempo y trabajo.. No importa qué tipo de asociación forme, la clase 50-50 es una mala idea. Es un asesino de negocios.
60/40 es bueno, tal vez incluso 52/48, pero nunca vayas por 50-50. Estar en el mismo “rango” Es una receta para el desastre a largo plazo. Tiene que haber alguien en la parte superior. ¿Quién está en el punto de control y responsabilidad?, alguien que tiene el decisión final en todo. Incluso en los deportes hay una autoridad mayor aparte de los equipos que están jugando, y ese es el árbitro. Sin esto, terminarás peleando si nadie quiere comprometerse para llegar a una decisión. Tiene que haber alguien en la parte superior, y solo hay espacio para uno.
Aquí hay un ejemplo, desgarrador, de una asociación fallida. Kathleen King era propietaria de una exitosa panadería en crecimiento en Southampton, NY. Debido a que su panadería de receta propia crecía de forma exponencial, decidió asociarse con dos hermanos. Ellos dividen el negocio de manera equitativa, eso es 33.33% de propiedad para cada uno. Una mala llamada. Los hermanos finalmente se unieron y sacaron a King de su propio negocio..
8. No quieres un compañero que esté de acuerdo con todo lo que dices..
De todas las cosas enumeradas en este artículo, esta es la más peligrosa. Si bien es realmente agradable trabajar con alguien con quien pueda estar de acuerdo, el peligro aquí es Podrías empezar a creer que no puedes hacer nada malo.. Todo lo que haces se considera correcto, ya que nadie está impugnando tus ideas y acciones. Esto se llama sesgo de confirmación..
Otra cosa que cae en esta categoría son las habilidades que tiene su posible socio. No busques a alguien que tenga las mismas habilidades que tienes. Busca un compañero que pueda complementar tus habilidades.. Si eres bueno con la creación de contenido, encuentra a alguien que sea bueno en marketing de contenido. Si puedes vender cualquier cosa, encuentra a alguien que pueda crear excelentes productos. Tienes la idea.
A la inversa, No solo debes estar de acuerdo en todo lo que dice tu compañero.. La regla aquí es que si todos en la sala están de acuerdo en una cosa, es necesario que haya Al menos una persona que interpretará al abogado del diablo..
Palabra final
Construir un negocio desde cero es un esfuerzo montañoso, pero puede reducirlo a la mitad si trae un socio para su negocio, uno que lo complementará de la forma que le falta, y viceversa. Solo tienes que encontrar a uno (o un par de ellos) que tiene el mismo nivel de convicción que tienes.
En realidad, es difícil encontrar el Perfecto socio de negocios. Hay muchas variables involucradas y, de una u otra forma, también tendrá que comprometerse cuando elija. Sin embargo, una cosa es cierta, es necesario que se controlen mutuamente y, posiblemente, tengan todo por escrito, todos los términos y condiciones y los stands y políticas, todo el trabajo..
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