5 mitos del trabajador remoto que necesitas para dejar de creer

¿Cuál es el primer pensamiento que tiene cuando escucha el término "trabajadores remotos"? ¿Se despiertan al mediodía, trabajan desde el sofá con sus pijamas y casi no hacen nada? ¿O son madres con hordas de niños corriendo en la casa con el único propósito de mantenerlos desde estar efectivamente enfocado?

Si bien estos pensamientos pueden ser comunes, también son muy limitados, como en, Limitan la percepción de un empresario de los trabajadores remotos. quien podria ser las personas adecuadas para ayudar a que su negocio prospere. Al observar de cerca los datos reales sobre los trabajadores remotos, queda claro que la mayoría de los mitos que hemos tenido sobre los trabajadores remotos son: lejos de la verdad.

Mito 1: Son padres, en su mayoría mujeres.

Primero, es importante aclarar que no hay datos duros lo que indica que los padres que trabajan de forma remota son menos efectivos que los individuos sin hijos, ni las mujeres como grupo demográfico realizan un trabajo inferior al de los hombres. Incluso si su trabajador remoto es una madre con dos hijos en casa, no hay razón para preferir a otro trabajador que es un hombre soltero que vive solo, simplemente sobre la base.

Si lo hace, tenga cuidado, porque en muchos casos, incluso preguntando sobre el estado de los padres en una entrevista o la elección de empleados en función del género es ilegal.

La demografía real de la mayoría de los trabajadores remotos revienta ampliamente este mito: en los Estados Unidos al menos, la mayoría de las personas que trabajan de forma remota son hombres. Las mujeres tienden a trabajar más horas de oficina en general y tienen menos probabilidades de realizar un trabajo puramente remoto.

Mito 2: obtienes lo que pagas

Hay tanta variación en talento como en salarios cuando se trata de trabajadores remotos. Muchos contratistas independientes, especialmente los que trabajan con nuevas empresas o propietarios de empresas remotas, presentan su propia tarifa de pago a sus clientes en función de Su percepción de sus habilidades y experiencia. en contra Lo que ellos piensan que debería ser la tasa del mercado que va.

Es fácil que su percepción de sus habilidades y de una tasa de mercado justa difieran de la realidad, para bien o para mal. En lugar de considerar la tasa de pago solicitada por un contratista como una correlación directa con la calidad de su trabajo, solicite ejemplos y referencias. Entrevístelos y experimente su experiencia antes de contratar.

Un buen candidato para el trabajo remoto estará encantado de proporcionar esta información porque entienden que es importante proporcionar resultados cuando se trabaja de forma remota.

Mito 3: trabajan menos

Entre los trabajadores remotos que son contratados a tiempo completo, hay un fuerte incentivo para llenar sus horas semanales y tener un trabajo sustancial para demostrarlo: no hay facetime involucrado en su trabajo.

También hay mucha menos separación entre su trabajo y sus vidas personales porque pueden (y algunas veces) encender su computadora y comenzar a trabajar literalmente. dentro de los 5 minutos de despertarse. Por supuesto, si contrata a un trabajador remoto y limita sus horas semanales a 15 o 20 por semana, trabajarán hasta ese límite y no más., más del tiempo.

Sin embargo, estudios de empresas que emplean trabajadores remotos. No se ha encontrado una correlación entre el trabajo remoto. y menor productividad. De hecho, lo contrario puede ser cierto..

Mito 4: El talento doméstico es mejor que en el extranjero

Si el talento doméstico es uniformemente mejor, eso significaría que la educación en los Estados Unidos es negativa. 1 en todo el mundo y que nadie en los Estados Unidos tiene siempre sido despedido por bajo rendimiento. Eso simplemente no es cierto - el mejor talento es el mejor talento, No importa en qué lugar del mundo se encuentren.. Un montón de asistentes virtuales, desarrolladores y diseñadores gráficos altamente calificados y en demanda trabajan desde muchos otros países del mundo.

Es difícil encontrar una razón empresarial convincente para preferir un desarrollador local pobre o mediocre a alguien con un historial comprobado de trabajo de alta calidad de otro país.

La pregunta mas grande es como saber si un trabajador remoto tiene un alto rendimiento antes de contratarlos. En el peor de los casos, probablemente nos gustaría saber si están prometiendo demasiado lo que pueden hacer antes de que nos facturen demasiadas horas. Las herramientas de seguimiento de tiempo y productividad son esenciales para esto..

Además de eso, cuidadosamente verificar el trabajo previo de un contratista antes de ser contratados, a continuación, establecer check-ins automatizados que le permiten ver cómo se desempeña una nueva contratación, son excelentes maneras de superar este mito del trabajador remoto y obtener el mejor talento en todo el mundo.

Mito 5: Son (o deben ser) introvertidos para trabajar de forma remota

Un extrovertido es un candidato ideal para el trabajo remoto porque la comunicación es vital para su éxito y el éxito de su empleador. Los empleados remotos nunca deben “oscurecer” - las mejores prácticas para la comunicación involucran la verificación periódica a través de correo electrónico, chat, video o cualquier otro método de comunicación virtual. Esto es natural para los extrovertidos pero podría ser Más de un desafío para los introvertidos..

Los extrovertidos seguirán obteniendo la socialización que necesitan al trabajar en cafés, espacios de coworking y cualquier otro lugar público con conexión a Internet..

Envolver

Trabajar de forma remota puede ser Extremadamente valioso no solo para los empleados, sino también para las empresas.. Al realmente tomarse el tiempo para entender cómo hacer que la organización remota funcione dentro de su empresa, un empresario puede agregar más valor a su negocio de muchas maneras diferentes.

Confiar en los trabajadores remotos, habilitar la comunicación remota y darles herramientas de colaboración e implementar procedimientos que funcionen, todo depende de dejar ir estos prejuicios comunes contra trabajadores remotos.

Nota del editor: Esto está escrito por Dave Nevogt para Hongkiat.com. Dave es un consultor de marketing en línea. También es el cofundador y CMO de Hubstaff.com, una compañía totalmente remota con sede en Indianapolis, IN.