Cómo contratar y mantener a los Millennials - De un CEO de Gen Y

Esperaba estar completamente Dirigiendo mi propio negocio a la edad madura de 25 años.. Este impulso ciego para tener éxito es tanto un producto de mis propias habilidades, genes y educación como un Característica relativamente común entre las personas de mi edad.. La mayoría de los empleadores se resisten a la realización, pero para mí me siento Afortunado de poder relacionarme con la generación Y y la Z por igual..

Estoy en la franja de edad correcta, donde es más probable que uno encuentre aquellos especialmente adecuados para Entendiendo los entresijos de la industria móvil.. Así que los empleé sin ser intimidado por los desalmadores, porque la paridad de edad me da una ventaja en otros empleadores que parecen no poder controlar a la generación Me-Me-Me.

Si usted es uno de ellos, no se preocupe, he hecho los siguientes pasos con usted en mente, para Ayudar a atraer y comprometer a los jóvenes de cara fresca también!

Cómo atraer a los millennials

1. Obtenerlos mientras son jóvenes y hambrientos!

Si bien esto puede evocar un (espeluznante) "We Want You!" Imagen en su mente, es una solución ciertamente envejecida a la que sigo volviendo, especialmente cuando busco nuevas personas para unirse a nuestro equipo de desarrollo móvil. Eso es porque el Millennials más jóvenes o los mayores Z-ers Gen - dependiendo de donde trazas la linea - son nativos digitales.

Cuanto más joven sea el desarrollador, más probable es que ellos:

1. Programación en vivo y respirable para la era móvil, y
2. estar ansioso por Aprende aún más y trabaja más duro para impresionar..

Si está buscando un nuevo empleado, le sugiero que revise a los estudiantes de secundaria y universitarios que podrían aprovechar la oportunidad de "ganar para aprender" a través de una pasantía pagada dentro de su compañía. Nuestro experimento este verano con un par de pasantes de secundaria resultó muy bien.!

2. No utilice las preguntas de la entrevista tipo "¿Dónde se ve usted mismo en 5 años?"!

Los Millennials se estremecieron ante los clichés y las piezas en conjunto en los manuales de Recursos Humanos. Olvida la voz del entrevistador de libros de texto y usa el tuyo.

Por supuesto, es más fácil viajar a pie de igualdad cuando tienes mi edad, pero eso es No hay razón para hablar con los entrevistados si tienes diez años más.. La distancia ese crear entre ustedes es una forma segura de matar cualquier posibilidad que pueda tener de tener una idea real de la persona frente a usted.

Les pregunto sobre sus sueños y su trayectoria profesional, sobre como surgieron en la industria y Lo que agregarían a lo que han visto. de nuestra empresa hasta ahora.

Incluso podría preguntar si él / ella es una persona de la mañana o un ave nocturna, cualquier cosa que lo haga. Te daré una idea de lo independientes que son. (una gran necesidad en cualquier startup hoy en día es el pensamiento independiente) y como pueden hacer clic con el trabajo, el equipo, la cultura de la oficina, todo lo que su empresa trata.

3. No solo busque el conjunto de habilidades de mejor ajuste para el trabajo

Al final del día, y especialmente en un inicio, el margen de error es estrecho, pero El potencial para la grandeza se dispara cuando piensas fuera de la caja..

Así que busque a la persona que colorea fuera de las líneas, que tenga un buen tesoro sólido de conocimientos en los que pueda desarrollarse, y que también se adapte mejor a su equipo. Es bien sabido, pero siempre vale la pena reiterar, que Las amistades en la oficina mantienen a la gente comprometida y viniendo a trabajar. - considéralo el elemento social incorporado.

Incluso si el entrevistado está activando las alarmas en su cabeza, siga su instinto ... y pruebe la precisión. Cada vez que recibo señales conflictivas de un posible empleado del Milenio, trato de poner a prueba sus habilidades, lo que sea que él / ella diga que son - o incluso solo su inteligencia - a fin de que tener una mejor idea de quiénes son realmente, detrás de todas las posturas de la entrevista.

4. No salte a conclusiones con trabajo saltando

La década de 2000, cuando los Millennial's comenzaron a cortar los dientes en el lugar de trabajo, fueron difíciles, por un lado, y revolucionándose, por el otro. Aquellos que están creciendo y / o comenzando una carrera en esos tiempos están obligados a haber desarrollado tanto mentalidad siempre activa (su dispositivo móvil pegado a sus manos) y un pas "a cuadros"t

Lo que eso significa es sus curriculums podrían parecer queso suizo, con lagunas en abundancia y períodos cortos y dispersos de empleo. Tu trabajo es mirar más allá de eso..

Use su oportunidad durante este chat uno a uno para Pregunte sobre el pensamiento detrás del sinuoso camino de la carrera. Ha estado encendido hasta ahora. Tal vez Hay método para la locura. - Seguro que he descubierto que eso es cierto más de una vez.

Otras veces, la mayoría de las veces realmente, aprendería que el corporativo que se chupa el alma El ambiente era de lo que mi entrevistado había estado huyendo, no el trabajo en sí. Es tan fácil vincularse por un odio mutuo a la vida corporativa de los monos, ¿no es así??

5. Haz un gráfico de la riqueza de oportunidades que obtendrán

Contrariamente a la visión general (de mente estrecha), Los millennials no son vagos. En realidad, el El potencial de crecimiento es lo más importante en la mente de un Milenio. (como debe ser!). Con eso en mente, siempre trato de esbozar qué tan rápido hemos crecido y hacia dónde nos dirigiremos en un futuro cercano. Tanto nos espera a la vuelta de la esquina.!

Voy a evaluar cuánto de lo que hacemos aquí en T-Me entusiasma al entrevistado, haciendo un resumen rápido de cada departamento, incluso un recorrido si el tiempo lo permite, y ver cómo se ilumina su rostro. También querrás señalar que, esta es una startup., Su tiempo es suyo para usarlo como ellos quieran. - después de completar cualquier tarea diaria que puedan tener, podrían estar aprendiendo toneladas más

Seguir a los clientes potenciales o a cada departamento es una forma divertida de hacerlo: el Millennial, hambriento de experiencia, generalmente aprovechará esta oportunidad ...

6. Venderlos todo el camino a la puerta

Pero no exagere (!) O la confianza de su nuevo empleado en usted se estrellará y arderá, al igual que todos sus esfuerzos de reclutamiento, lo suficientemente pronto.

Dicho esto, es imperativo, especialmente si usted está en el negocio de SaaS como nosotros, para pintar un resplandor, imagen precisa de su inicio, su producto y la industria que estás interrumpiendo.

Nosotros Los Millennials necesitan sentir que estamos trabajando en algo grande, leer: potencialmente cambio de mundo, de modo que, más que nada, lo que hace que su startup sea atractiva para los prospectos es su propósito superior.

Haga hincapié en los aspectos más destacados de la cultura de su empresa: recuerde que también está siendo entrevistado.!

7. Sea diligente y rápido para cerrar el trato: los Millennials están resbaladizos!

Me han arrebatado a algunos de los grandes entrevistados justo debajo de mi nariz, porque estaba demasiado ocupada para volver con ellos de manera oportuna, o simplemente tomó demasiado tiempo para decidir. Esa es una de las cosas más difíciles que finalmente te das cuenta como fundador, CEO y reclutador de todo en uno: lleva tantos sombreros como terminamos vistiendo, El día de 24 horas nos falla a menudo..

La clave para recordar aquí es la siguiente: cuando encuentre a alguien que pueda ver trabajando en su empresa, No pierdas el tiempo contratándolos., aunque solo sea por un período de prueba.

Incluso he tenido que acomodar algunos deseos poco comunes - un empleo a tiempo parcial durante un mes o dos hasta que el tímido Millennial estuvo 100% seguro de que dejar su trabajo anterior para nosotros fue la decisión correcta, y lo hice, en el acto, sin preguntas. Es un ganar-ganar, especialmente cuando sabe que traerlos por solo 4 horas al día agregaría valor a su compañía.

Cómo involucrar a los Millennials en el trabajo

1. No deje su contrato del Milenio para defenderse de sí mismo durante la primera semana.

Haga su mejor trabajo mostrando a los nuevos empleados, presentándolos al equipo y a las responsabilidades de todos y cada uno. Si bien se sabe que los Millennials son muy autosuficientes, y muchos proyectan una imagen abrumadoramente alcista, es posible que aún deba intervenir y suavizar el camino hacia su entrada en el equipo.

Como con cualquier joven, y más aún con esta generación "titulada" - Las personalidades chocarán, los ánimos volarán., Pero tenga la seguridad de que, si realmente ha trabajado para crear una sólida cultura de oficina., el polvo será resolver. Si y solo si sientes que hay una necesidad apremiante de que intervengas., hazlo como un compañero, no un padre dominante.

Siempre mantener tanto el bien del equipo y su línea de fondo en la parte posterior de su cabeza y, sin importar el problema, el curso de acción correcto le llegará.

2. No seas demasiado estricto. Eso es tan última generación.

Como un verdadero Milenio, sabrá de la nada que los jóvenes adquieren ideas predefinidas y obsoletas El aspecto que debe tener un empleado es una pérdida de tiempo, o peor..

Eso va en contra de todo lo que a los Millennials se les ha dicho acerca de su singularidad, para uno. Y establecer resmas y resmas de "mandamientos" en su lugar solo lo pondrá en el agua caliente y será rechazado como un tirano por Millennials descontentos que se dirigen a la competencia.

Horarios flexibles, espacios de trabajo personalizados, horarios de diversión regulares (¡olvídate de los viernes ocasionales, tenemos viernes felices, con galletas caseras y golosinas que se envían directamente a nuestra cocina!), Todo esto y muchos más son Palabras de moda para los Millennials., Y afortunadamente, fácilmente ejecutable..

Sigue preguntándote cómo te gustaría vivir medio día laborable cada semana en el tipo de entorno que configuras para tu gente y verás la luz. Por último, pero no menos importante, vigile de cerca a su gente, para comprobar si hay signos de agotamiento y Prevenir el agotamiento por tiempo libre obligatorio. Realmente vale la pena!

3. Alentar las ventajas en el lugar que mantienen a todos en la oficina por más tiempo

No solo estoy hablando de la compañía PlayStation, las membresías en el gimnasio o la constante afluencia de café y refrigerios saludables. Aparte de la tranquilidad, también se trata de Creando un ambiente de trabajo ágil y amigable con la tecnología..

Si preguntas por ahí, encontrarás la generación joven. No puedo tener suficiente de las soluciones más nuevas y geniales Eso hackea las formas tradicionales de hacer cualquier cosa. El resultado de esto es una oficina que puede ser constantemente ajustado para mejores resultados.

El software de software no manejable está escrito en todas partes, mientras que Los nuevos dispositivos y aplicaciones siguen apareciendo para optimizar nuestros días de trabajo. Por lo tanto, siempre apunta a reducir el desorden dentro de tu startup de tecnología, en todos los niveles: tus empleados te lo agradecerán y los Millennials más sabios a los que seguramente querrás apelar lo esperarán desde el principio..

Como un bono adicional, si recientemente ha llegado a un auricular Oculus (o cualquier otro dispositivo igualmente atractivo), llévelo a la oficina para que todos lo descubran. Tu factor cool pasará por el techo!

4. Dar prioridad a la tarea mensual de organizar actividades divertidas y sociales

Haga esto por lo menos una vez al mes, o sin embargo, con frecuencia, siente que el estado de ánimo en el piso está cayendo por debajo de los niveles normales de productividad. Delegue la tarea de evaluar el estado de ánimo y organizar salidas improvisadas de acuerdo con la persona más amigable y más sociable del equipo (o, para obtener puntos extra de brownie con su fuerza de trabajo del Milenio, supervise esto usted mismo, si tiene tiempo).

También es una gran manera de nivelando la diversión y El flujo de información entre diferentes equipos. - En nuestro caso, los artistas gráficos y los desarrolladores de magia. Algunas travesuras pueden perderse en la traducción, pero los grandes chistes internos harán que todos se enojen, y sabrás que tienes la oportunidad. Ingredientes para un equipo fuerte y conectado. eso es todo por largo tiempo.

5. Espere los dolores de crecimiento, abrace los resultados

No recompense a los Millennials como si no hubiera un mañana., pero reconozca que han surgido en un mundo en el que se les entregaron trofeos por cualquier cosa que se parezca remotamente a un logro.

Asi que necesitarán saber que están valorados, y no a través de algún esquema de tipo "empleado del mes", pero cuando lo merecen, estos pueden venir en forma de pagos salariales, pero también pueden ser un grito en Slack o frente al equipo.

Además, como cualquier CEO y fundador de una empresa nueva le dirá, es difícil evitar los errores cuando le cuestan a su empresa tiempo, dinero o ambos, pero tendrá que hacerlo. tragar tu ira por los primeros errores que su nuevo empleado hace.

Al mismo tiempo, aproveche cada oportunidad para Indíqueles cómo ese resbalón dañó la línea de fondo. y lo que habría sido de la manera correcta.

6. Sea accesible, con una política de puertas abiertas en Slack And Smiles :)

Sólo Asegúrate de que esas sonrisas no sean plásticas. Esté allí para su nuevo empleado si él desea intercambiar ideas, elogiarlo o quejarse, o cualquier otra cosa.

Reconocer la necesidad de dialogar con sus empleados es solo la mitad de la ecuación, como se señala en el estudio de Bain, y probablemente se sienta en algún nivel por todos los CEOs de todo el mundo: su voz Necesita adaptarse a las expectativas de su interlocutor, tipo de personalidad. y de hecho, género.

Por otra parte, escudriñar a su equipo regularmente podría dar lugar a algunos signos de interrogación que las conversaciones uno a uno no acaben de ponerse a descansar. Por lo tanto, podría descubrir que la idea de una práctica de retroalimentación anónima hace maravillas para su espíritu de equipo..

7. Mantenga a todos informados a cada paso del camino, sin importar su calificación.

Usted querrá mantener las fusiones fallidas, las conversaciones que fracasan, las decisiones de contratación y despido, etc. a puerta cerrada. Sin embargo, esta es la cuestión. Tu no puedes

Las personas notan y los niveles de productividad bajan cuando el molino de chismes comienza a batirse. Todo lo que puedes hacer es ponerte delante ser honesto con tu equipo - sin demora, sin pelusa, sin lujos, solo la simple verdad.

Los Millennials tienen una piel más dura de lo que las generaciones anteriores les dan crédito. - Pueden tomar las caídas, simplemente no tomarán las mentiras..