5 errores de inicio que los empresarios deben evitar

Cada empresario emprendedor tiene inquietudes acerca del inicio que tendrá su negocio con el tiempo. Nunca es fácil dirigir un negocio. Lo que lo hace aún más difícil para los emprendedores de nueva creación es su falta de experiencia en el manejo de un comercio, lo que podría llevar a mucha confusión, preguntas y dudas. Tendrán dudas sobre si han invertido lo suficiente, financieramente, en el proyecto, o si han elegido la forma correcta de lanzarlo: los temores nunca terminan para ellos..

En el proceso, pueden cometer errores, o algunos pueden llamarlo, errores tontos. La naturaleza y el alcance de los errores que un emprendedor puede cometer difieren según la empresa en la que está involucrado, sin embargo, hay algunos errores básicos que los emprendedores normalmente cometen. Tales errores generalmente siguen siendo los mismos, independientemente de la naturaleza de los negocios..

1. Desprovisto de cualquier plan de copia de seguridad

El empresario emprendedor típico ha desarrollado todo el proceso maravillosamente en papel y tiene lo que él llama un plan infalible. Pero los errores suceden; a veces son víctimas de las circunstancias o porque eran demasiado optimistas acerca de sus expectativas.

Sorprendentemente, hay muchos emprendedores que ingresan a su nueva oficina, sin molestarse en tener ningún tipo de plan de respaldo. Están demasiado enfocados en su nuevo negocio, y algunos incluso tienen plena fe en que su nueva empresa eventualmente tendrá éxito.

Muchos de estos nuevos emprendedores acaban de salir con altos títulos de gestión de vuelo. Creen que han aprendido todo sobre negocios en la universidad, y no hay forma de que puedan fallar. Ahí es donde las cosas suelen ir mal y Es decir, cuando los planes de respaldo ayudarán a mantener a la empresa a flote..

Aquí hay un ejemplo: ¿qué pasaría si su departamento de mercadeo no vende su producto manufacturado? ¿Cerrará sus operaciones y se arriesgará a perder millones, o implementará un plan diferente??

O bien, debe externalizar sus operaciones de marketing o comenzar a fabricar productos más aceptables para el mercado. Debe haber suficientes acuerdos de logística para que su plan de respaldo sea fácil de ejecutar.

Y eso solo sucederá., si los planes de respaldo reciben la debida importancia y se planifican en consecuencia, de antemano, como una operación de rescate, siempre y cuando las cosas salgan mal.

2. No tener suficientes fondos de emergencia.

Muchos emprendedores emergentes no se preocupan por los planes de respaldo, y tampoco mantienen fondos para emergencias. Para permitir que un plan de respaldo funcione correctamente, es igualmente importante mantener a un lado los fondos suficientes para financiar esas soluciones.

Las empresas de inicio suelen implicar enormes sumas. Es posible que no haya puesto su propio dinero en el proyecto, o quizás haya obtenido fondos de bancos u otras instituciones financieras. En tales circunstancias, el manejo no profesional de sus asuntos financieros podría llevar a pérdidas, lo que a su vez puede evitar que obtenga ayuda monetaria futura de estas instituciones.

Tener fondos de emergencia también puede ayudar a postergar la ejecución hipotecaria de los clientes que no cumplieron con sus pagos, o las pérdidas sufridas por las existencias dañadas o faltantes hasta que el flujo de ingresos se estabilice para dar estabilidad a la empresa..

3. Centrarse demasiado en los resultados

El espíritu empresarial consiste en diseñar y mantener el flujo de negocios de la manera deseada. También se trata de ayudar a la empresa a funcionar en un modo orientado a resultados. Si un empresario hace exactamente eso, entonces el rendimiento de la empresa será mejor. Esto conducirá también a ganancias monetarias sustanciales. Así, En lugar de pensar en los resultados, uno debe trabajar para los resultados..

Por lo general, los emprendedores iniciales están demasiado preocupados por obtener resultados instantáneos, en lugar de establecer correctamente sus conceptos básicos de negocios. Muchos emprendedores nuevos creen en resultados a corto plazo. Para ellos, el rendimiento inicial es lo más importante y miden el rendimiento en términos de beneficio puro. Y al hacerlo, Pasan por alto los hechos elementales de dirigir una empresa con éxito..

Para cualquier tipo de negocio, uno necesita una buena base que incluya el tipo correcto de infraestructura y la capacidad de implementar estrategias que se prepararon antes del inicio de un negocio.. Centrarse demasiado en los resultados impulsados ​​por los beneficios obstaculizará el crecimiento de las startups incluso antes de abandonar el terreno..

4. Falta de estabilidad en la persecución de una estrategia.

Lo mejor de los emprendedores de inicio es su voluntad de seguir los planes. Darán todo de sí, para que el plan funcione a la perfección, pero tan pronto como se enfrentan a un problema, algunos vacilarán y comenzarán a buscar un enfoque diferente del proceso..

Cada negocio de inicio trabaja en y alrededor de una estrategia planificada, el enfoque de los empresarios puede ser un poco diferente, pero es importante que se adhieran al enfoque elegido. Cambiar tu enfoque demasiado pronto conducirá a la confusión y en lugar de resolver el problema, puede dejarlo colgando entre dos posibles caminos de una solución sin un final a la vista.

Dicha mentalidad caprichosa habla sobre el nivel de preparación (o su falta de) por parte del empresario. También significa que No has hecho tu tarea antes de saltar al negocio..

Cambiar los métodos demasiado pronto dificultará el crecimiento, ya que tendrá que comenzar a aprender sobre el nuevo método antes de implementarlo. Dale a tus métodos un poco de tiempo, o ponte un poco más de esfuerzo, y podrías obtener los resultados que deseas.

5. Dirigido por demasiadas opiniones.

Si es propietario de una empresa nueva, ya sea que reciba consejos no solicitados por parte de personas que lo desean (amigos y familiares que tienen una mentalidad empresarial) o si busca de forma proactiva las respuestas que necesita por su cuenta, desconfíe de tener demasiadas opiniones opuestas.

Tener demasiadas personas voluntariamente diferentes sugerencias puede llevar a una gran confusión, lo que lleva a una gran cantidad de indecisiones en el nuevo empresario. Esto es malo, especialmente cuando tiene que hacer una llamada apretada. Cuando hay muchas opiniones que pesan en tu mente, Usted puede terminar tomando una decisión de fracción de segundo, lo cual es muy malo para los negocios.

Las decisiones de negocios pueden tomarse parcialmente por instinto y por conocimiento, pero El conocimiento no se puede obtener simplemente escuchando las sugerencias de todos.. A veces es mucho mejor y más fácil aprender de experimentarlo tú mismo.

Alternativamente, puede ser una buena idea contar con socios comerciales experimentados en los que pueda confiar. Pueden ayudarlo a evitar errores básicos en sus transacciones diarias. Tendrán el mejor interés de la compañía en el corazón y no lo asesorarán sobre acciones que puedan conducir a su caída prematura.

Tú también puedes considera contratar a un consultor para mirar su plan de negocios y darle sus opiniones profesionales basadas en su comprensión del mercado actual antes de lanzar su negocio.